县房产局建立五项制度强化内部管理

本网讯（通讯员 贺梓椅）今年来，县房产局着手进行了“强管理、抓稳定、促发展”的一系列内部整顿工作，建立了五项制度和机制，加强了内部管理，反映良好。

该局的做法是，一是建立考勤签到与津贴发放相结合制度。溆浦县房产局作为自收自支事业单位，职工工资主要依靠收费和租金收入，在保证干部职工工资基本到位的基础上，实行上班签到和津贴发放挂钩，出台了《干部职工考勤办法》和《津贴及考勤奖发放办法》，严肃上班纪律，对迟到、早退、旷工等不按时上下班现象进行严厉查处，并严格兑现。二是建立行政问责和行政过错责任追究制度。通过制定《行政问责暂行规定》和《房产工作人员行政过错责任追究办法》，对领导干部不正确履行法定职责，造成不良社会影响和严重后果的行为实行行政问责和责任追究。三是建立业务学习与考试制度。组织全局在岗干部职工在加强业务学习、提高业务水平和办事能力的基础上，不定期地举行学习培训和业务考试，督促了干部职工变被动学为主动学。先后组织学习了《房屋登记办法》、《湖南省<房屋登记办法>实施细则》、《办理房产主要业务程序规定》等，考试及格率达99%。四是建立领导公开述职和工作例会制度。实行中层以上领导在全局干部职工大会上公开述职，并由全体干部职工对中层以上领导进行优秀、称职、基本称职、不称职四个层次的现场测评，称职以上的占到了87%。坚持每周召开一次局领导工作例会，每月召开一次中层以上领导工作例会，实行重大问题集体决策机制。五是建立目标管理工作责任考核机制。根据单位年度工作目标任务与各股（室）、所层层签订目标管理责任状，实行任务分解，从经济指标、业务建设、精神文明建设三方面考核，对超额完成任务的进行奖励，完不成部门年度工作任务70%的股（室）、所负责人予以调整工作岗位，形成岗位到人、目标到人、责任到人的工作机制。